Die Unternehmenskultur ist maßgeblich für den Unternehmenserfolg

Starke gesellschaftliche Veränderungen (Zusammentreffen unterschiedlicher Kulturen, industrielle Globalisierung, rasanter Fortschritt der Technisierung, politische Interessen etc.) sind Ursachen für den derzeitigen Wertewandel.
Finden jedoch Veränderungen im Wertesystem statt, führt dies oft zu Unsicherheiten und lässt den Ruf nach Werten und Orientierung lauter werden. Diese Forderung richtet sich derzeit nicht nur an die Politik, sondern auch an Unternehmen. Der Focus soll nicht auf das Monetäre gerichtet werden, sondern der Mensch/der Mitarbeitende soll im Blick stehen. Hier gilt es, eine Balance zwischen Monetik und Ethik zu schaffen, denn Wertfragen sind ethische Fragen.

Immer mehr Unternehmen erkennen daher die Bedeutung des Zusammenspiels zwischen Monetik und Ethik und verbinden ihr wirtschaftliches Handeln mit ethischen Wertvorstellungen durch ein ausgewogenes Wertemanagement. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie glaubwürdig mit Wert- und Sinnfragen ebenso kompetent umgehen, wie mit Fragen, die die eigene Fachkompetenz betreffen. Hierzu investieren sie in die Entwicklung und Gestaltung von Werten und Einstellungen guter Unternehmensführung.

Liegen unterschiedliche Werthaltungen vor, sind Konflikte im betrieblichen Alltag vorprogrammiert. Jeder Konflikt fordert Kosten. Werden jedoch gleiche Werte von allen getragen und gelebt, ist ein Potential vorhanden, auf dem sich weiter aufbauen lässt. Dies gilt auch für schwierige Phasen im Unternehmen.

Es ist nicht genug zu wissen, man muss auch anwenden
Es ist nicht genug zu wollen, man muss auch tun
Johann Wolfgang Goethe

Verschaffen Sie sich Klarheit über die Werthaltung in Ihrem Unternehmen! Wie?

Wir haben das passende Instrument für Sie. Mit dem Werte-Check von inweo führen wir eine erste strukturierte Bestandsaufnahme über die bestehende Wertekultur in Ihrem Unternehmen durch. Die IST-Analyse zeigt Ihnen auf, welche Werte in Ihrem Unternehmen Gewicht haben und wo Potential oder Ressourcen ungenutzt „schlummern“, oder wo ein Konfliktfeld liegt.

Nach dem Werte-Check und unserer Präsentation entscheiden Sie, ob Sie Ihre Unternehmenswerte nach Maß schneidern, ein von Werten getragenes Profil entwickeln wollen und somit Ihre Unternehmenskultur zur Erfolgsgeschichte machen.

Wenn Sie sich dazu entscheiden und die Herausforderung annehmen, hat inweo die Lösungen zur Implementierung einer wertorientierte Unternehmensführung.

Henry Ford hat einmal gesagt: "Wer auf den Einkauf von Know-how verzichtet um Geld zu sparen, der kann genauso gut seine Uhr anhalten, um Zeit zu sparen." In Abänderung dieses Zitates möchte wir sagen: "Wer auf ein wertorientiertes Miteinander im Unternehmen verzichtet, um Geld zu sparen, der kann genauso gut seine Uhr anhalten."

Entscheiden SIE, ob Sie die Uhr anhalten ...

Aussagen eines Unternehmers aus der Baubranche:
"Mir ist jetzt erst richtig klar geworden, welche (Aus)-wirkungen Werte und Haltungen haben. Richtig bewusst wurde mir das bei Ihrem Beispiel von Loyalität und Fairness. Wenn ich das auf´s ganze Unternehmen übertrage..."

Aussagen zweier Brüder einer Unternehmenskette aus der Logistikbranche:
"Durch die strukturierte Bestandsaufnahme ist uns die Entstehung von Konflikten durch unterschiedliche Werte deutlich geworden. Wir haben verstanden, dass wir gemeinsam an der Werthaltung arbeiten müssen, um Effizienz- und Reibungsverluste zu verringern..."